人事制度和福利

对G.O 集团职员的能力、职业能力、业绩等进行定期评价,并通过相应的升职制度和工资上升,奖励提高员工的能力和业务满意度。

人才

企业和组织最重要的根基和竞争力就是"人"。

G.O集团对多样化的领域进行融合性思考,理解组织及人才的多样化,与懂得合作与和谐价值的包容性人才携手。

融合性+复合型的思考能力 Convergence Thinking

通过合理的分析能力和融合的思考,成为引领一个综合型的、大知识时代的创新人才

专业性 Professionalism

不断提高专业能力,提供创新型解决方案并执行。

沟通和合作 Communication

以相互信任为基础,主导成员、组织、客户沟通和合作的人才

职级体系

根据职员个人能力进行合理的待遇和补偿,运营6个级别的职位体系。
另外,引入以职责为中心的“组长/组员”体制,形成纵向/创意的组织文化。其中工作表现优秀、符合公司形象的优秀人才,我们将实行特殊的晋升制度。

评价制度

给所有成员制定年度目标,以个人能力和业务成果为基础评价,制定以绩效导向型人事制度。
深化评价。即,分析成员的优缺点,及时提供反馈,助力成长其为国际化人才。

福利

G.O.集团追求"工作和生活的均衡",为了员工们自我发展和幸福生活,运营着多种福利制度。

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    周5日 工作
    08:30-17:30

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    提供车辆维持费用

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    提供节假日回乡费用

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    提供加强竞争力的公司内部课程

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    设有社友会
    (红白喜事、生日祝贺)

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    提供带薪年假及红白事礼金
    (休假、礼金)

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    体力锻炼(设施运营)
    等家庭活动

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    优秀员工奖励制度

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